ARTICOLO
CFO strategico nel 2026:
come guidare la trasformazione della funzione Finance
Il CFO strategico non si limita a controllare i risultati economico-finanziari, ma utilizza dati, governance e capacità decisionale per contribuire alla creazione di valore. Nel 2026 la funzione Finance rappresenta sempre più il punto di convergenza tra performance economica, innovazione, gestione del rischio e strategia aziendale.
Questa evoluzione non sostituisce le responsabilità tradizionali della direzione finanziaria. Il CFO continua a garantire rigore contabile, conformità normativa, controllo delle performance e continuità finanziaria, ma deve anche coordinare informazioni provenienti dall’intera organizzazione per supportare decisioni più tempestive, accurate e orientate al futuro.
Alterna accompagna le imprese italiane in questo percorso come partner Microsoft con tutte e sei le Designation del Microsoft AI Cloud Partner Program, affiancando le direzioni Finance nella trasformazione di processi, dati e piattaforme attraverso strumenti concreti, rischi governati e risultati misurabili.
Che cos’è un CFO strategico
Un CFO strategico è un direttore finanziario che affianca alle responsabilità contabili, finanziarie e normative un ruolo attivo nella definizione e nell’esecuzione della strategia aziendale.
Il CFO tradizionale presidia principalmente bilancio, controllo, tesoreria e compliance. Il CFO strategico utilizza queste competenze come base per orientare gli investimenti, valutare scenari, governare i rischi e supportare il CEO e le business unit nelle decisioni più rilevanti.
Il suo compito non consiste soltanto nel descrivere ciò che è già accaduto. L’obiettivo è contribuire a costruire ciò che accadrà, trasformando dati finanziari, operativi e di mercato in informazioni utilizzabili dal management.
In questa prospettiva, il CFO diventa:
Qual è il ruolo del CFO in azienda
Il CFO è responsabile del governo economico-finanziario dell’impresa e supporta il management nella pianificazione, nella gestione del rischio e nell’allocazione delle risorse.
La sua responsabilità comprende la correttezza del bilancio, il controllo di gestione, la pianificazione finanziaria, la tesoreria, la compliance e il monitoraggio delle performance.
Nelle organizzazioni più mature, a queste funzioni si aggiunge un coinvolgimento diretto nella definizione delle priorità aziendali.
Il CFO collabora con
per collegare risultati economici, processi operativi e obiettivi strategici.
Il valore della funzione Finance dipende quindi sia dalla qualità dei numeri sia dalla capacità di interpretarli e renderli utili alle decisioni.
Perché il CFO guida la trasformazione digitale del Finance
Il CFO guida la trasformazione digitale del Finance perché possiede una visione trasversale delle performance, dei processi, dei costi e dei rischi dell’impresa.
Può quindi collegare gli investimenti tecnologici a obiettivi economici e risultati misurabili.
La trasformazione digitale della funzione Finance non coincide con la semplice introduzione di nuovi software. Richiede una revisione coordinata di processi, responsabilità, competenze, dati e modelli decisionali.
Il CFO deve valutare il costo di un’iniziativa digitale insieme al suo contributo a:
La digital transformation nel Finance diventa efficace quando tecnologia, processi e governance vengono integrati in un’architettura coerente. Digitalizzare attività frammentate senza ripensarne il funzionamento rischia invece di trasferire le inefficienze esistenti su nuovi strumenti.
Quali fattori stanno trasformando la funzione Finance nel 2026
La funzione Finance sta cambiando a causa della crescente complessità normativa, della convergenza tra dati finanziari e non finanziari, della pressione sul reporting e della maggiore esposizione del CFO verso gli stakeholder.
Come sta cambiando il ruolo del CFO
Il ruolo del CFO sta evolvendo dal controllo amministrativo alla partecipazione diretta alle decisioni strategiche, grazie a dati, analytics e tecnologie digitali. Questo cambiamento può essere letto attraverso tre livelli progressivi: governo dei numeri, governo dei dati e governo dei processi informativi.
L’obiettivo non è più soltanto misurare i risultati, ma fornire insight prospettici e supportare il management nella valutazione delle alternative.
Quali sono le otto direttrici strategiche del CFO moderno
Le otto aree d’azione del CFO moderno riguardano organizzazione, talenti, processi digitali, leadership, tecnologia, dati, rischio e allocazione delle risorse.
Quali sono le priorità dei CFO italiani nel 2026
Le priorità dei CFO italiani riguardano soprattutto ottimizzazione dei processi, liquidità, qualità dei dati, competenze digitali e agilità dei sistemi informativi.
Secondo il sondaggio “Il Futuro del Finance”, le principali priorità dichiarate sono:
Il 58% dei CFO segnala inoltre una frammentazione dei dati che richiede continui interventi di riconciliazione, mentre il 45% identifica nella cultura aziendale legata a modelli tradizionali uno dei principali ostacoli al cambiamento.
Questi dati mostrano che la trasformazione del Finance non è soltanto tecnologica. Riguarda anche l’organizzazione, la qualità delle informazioni e la capacità delle persone di utilizzare nuovi strumenti e modelli decisionali. Le imprese che riescono a integrare data governance e processi decisionali basati sui dati possono trasformare il Finance in un reale motore di crescita.
Come preparare la funzione Finance alla trasformazione digitale
La trasformazione del Finance deve partire da una valutazione coordinata di processi, dati, competenze, sistemi e obiettivi di business.
Un percorso concreto può prevedere:
- 1
identificazione dei processi Finance più frammentati o manuali;
- 2
analisi della qualità e della disponibilità dei dati;
- 3
definizione delle priorità strategiche;
- 4
valutazione dell’architettura ERP e informativa;
- 5
individuazione delle competenze necessarie;
- 6
selezione di casi d’uso misurabili;
- 7
definizione di responsabilità, governance e indicatori;
- 8
sviluppo progressivo delle iniziative.
Questo approccio consente di evitare sperimentazioni isolate e di collegare ogni intervento a un risultato verificabile.
La trasformazione può riguardare, per esempio, la riduzione delle attività di riconciliazione, il miglioramento del forecasting, l’integrazione tra indicatori finanziari e non finanziari o l’evoluzione del reporting verso una visione più prospettica. Sono ambiti concreti su cui una roadmap Finance può generare benefici misurabili.
Alterna affianca le direzioni finanziarie nella definizione di roadmap che integrano Microsoft Dynamics 365, Microsoft Fabric, Microsoft Copilot, Azure AI, e Power Platform. L’obiettivo è costruire una funzione Finance più integrata, misurabile e capace di supportare le decisioni nel tempo.
Perché scegliere Alterna per la trasformazione della funzione Finance
Alterna supporta la leadership finanziaria combinando competenze di processo, conoscenza dell’ecosistema Microsoft e capacità di integrare dati, ERP, automazione e intelligenza artificiale.
L’approccio di Alterna integra:
Alterna aiuta le direzioni Finance a passare dalla performance consuntiva alla visione prospettica, integrando indicatori finanziari e non finanziari e ridefinendo i criteri con cui misurare il valore prodotto dalla funzione.
Il CFO, quindi è chiamato a governare la trasformazione del Finance, per tradurre dati, conoscenza e piattaforme in valore misurabile per il business.
